Новости

2016.11.01 Экскурсия магистрантов на Ижевский завод тепловой техники

26 октября на ИЗТТ состоялась обзорная экскурсия для студентов УдГУ, обучающихся по программе магистратуры «Экономика бережливого производства». Будущим специалистам было интересно, как у нас на практике реализуются и адаптируются идеи производственной системы компании Toyota.

Ижевский Завод Тепловой Техники с 2010 года активно внедряет принципы бережливого производства. У нас накоплен достаточный опыт и нам есть чем гордиться. Осуществляется борьба с потерями во всех их проявлениях: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения, при этом учитываются удобство и безопасность выполнения операций для персонала.

Экскурсию для студентов проводил руководитель предприятия Василий Пермяков. Он наглядно продемонстрировал примеры использования системы 5S. Студенты увидели применяемые методы контроля качества, посетили наши лабораторию, конструкторский отдел и производственные участки.

На складе магистранты познакомились с таким методом управления бережливым производством как канбан (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), когда для передачи заказа с последующего процесса на предыдущий используются информационные карточки. Данный метод значительно сокращает складские запасы, так как карточки позволяют оперативно транслировать, какие запасы нужно пополнить. В итоге необходимые материалы поступают строго в тот момент, когда это нужно, строго в необходимом количестве. Пока на складе проводится эксперимент с несколькими видами расходных материалов, следующий этап предполагает расширение первоначального списка и совершенствование всей системы снабжения предприятия.

Принципы бережливого производства на заводе не перенимаются слепо, а адаптируются с учетом специфики ИЗТТ. Для этого активно анализируется зарубежный и современный российский опыт, систематизируются свои наработки. Так, например, Василий Пермяков охотно поделился со студентами системой решения производственных проблем, когда описывается история возникновения проблемы, актуальное состояние, определяются цель, план действий, индикаторы контроля и проводятся практические эксперименты. В результате такого подхода не просто выясняются причины и устраняется проблема, но и создается новый стандарт процесса в виде инструкции или подробного описания действий, помогающий предотвратить потери.

В конце встречи магистранты задавали множество вопросов, делились впечатлениями, а еще отметили, что с удовольствием бы прошли практику на ИЗТТ, на что Василий Пермяков сказал, что у нас много задач, работа найдется для каждого.

Отзывы магистрантов:

Сегал Анна: От посещения Ижевского завода тепловой техники у меня остались только приятные впечатления. Миссия завода – «Развиваясь и совершенствуясь, мы создаем условия для Вашего комфорта» – полностью направлена на клиента. Принципы ИЗТТ отражают политику, полностью направленную на человека:

1. Сотрудник – Личность;
2. Коллектив – Команда;
3. Мы – для Клиента.

Очень важно, чтобы изменения начинались сверху, чтобы руководители понимали для чего изменяется тот или иной процесс и верили в эти изменения. Именно это мне больше всего запомнилось на ИЗТТ – вовлеченность на всех уровнях, желание постоянно экспериментировать, осваивать новые и новые инструменты и методы оптимизации производства. На заводе удалось не просто применить основные инструменты БП, а создать бережливую культуру. Также, очень заинтересовали новые подходы к использованию существующих методик, их изменение с учетом особенностей производства ИЗТТ. Например – доска визуализации по проектам, с помощью которой можно отследить на каком этапе в данный момент находится проект. Также она дублируется в электронном виде, что делает процесс еще более прозрачным.

Очень внимательное отношение к самой экскурсионной группе. ИЗТТ открыто делиться своим опытом и уважительно относится к пожеланиям и конструктивной критике со стороны.

Сергей Захаров: Производственная система ИЗТТ произвела огромное впечатление на меня. Это одно из немногих предприятий для меня, которое видит куда «идет» и для чего оно туда движется. Их метод преднамеренной ошибки (эксперимента) показывает, как грамотно внедрять инструменты бережливого производства, то есть без необходимости они этого не делают, как некоторые предприятия. Конечно, им есть куда стремиться, хотел бы порекомендовать уделить еще больше внимания на безопасность (при сварке летят искры на прохожую часть), а так же более четко обозначить место решения проблем на участках (инфоцентры).

Геннадий Казанцев: Визит на Ижевский Завод Тепловой Техники изменил моё мнение о плачевном состоянии промышленности в регионе. Все-таки не все производственные помещения в Ижевске проданы или сданы в аренду под торговлю. Есть такие предприятия как ИЗТТ, которые не только продолжают славную историю ижевской промышленности, но и идут в ногу со временем. На примере ИЗТТ я увидел реальную пользу от внедрения методов и инструментов бережливого производства, увидел заинтересованность всех работников предприятия в общем деле и самое главное - желание к совершенствованию, без которого развитие предприятия невозможно.

Егор Русских: После ознакомительной экскурсии на ИЗТТ, осталось много положительных эмоций, связанных с производственной системой. Данное предприятие поставила четкую цель и движется к ней методом проб и ошибок. Это говорит о том, что каждый метод предприятие адаптирует под свою индивидуальность. Так же мне понравилось то, что вовлеченность и понимание философии бережливого производства есть как на уровне рабочих, так и на управляющем уровне. ИЗТТ уже много сделал в сфере бережливого производства, но ему есть куда стремится. Хотел бы порекомендовать больше внимания уделить проблемам безопасности и методам решения этих проблем.

Дарья Чарушина: На ИЗТТ я первый раз, до этого ничего о нем не слышала. Впечатление от данного предприятия положительное, а точнее восторг. Ощущение такое, будто это предприятие не в Ижевске. Понравилось, то, что все компактно. Вход в цеха сразу из основного здания. Производственный цикл понятен и просматривается сразу. Все визуализировано. В цехах, светло (на складе только темновато было), тепло, чисто и никаких посторонних запахов нет. Уровень внедрения БП на данном предприятии, на первый взгляд, высокий, по сравнению с другими предприятиями в Ижевске. Работать на данном предприятии думаю приятно людям, ощущение такое, что все сделано для работника. Условия труда на данном предприятии хорошие.