 | Зайцев Михаил Петрович, министр экономики Удмуртской Республики
|
 | Кимикадзу Накамура, ведущий консультант АК Тойота Инжиниринг | ПодробнееВ первый день конференции Кимикадзу Накамура проведет мастер-класс «Кайдзен в разработке новой продукции. Теория и практика TOYOTA»: 1. Важность разработки новых видов продукции 1) Цели предприятия 2) Факторы успеха в разработке новых видов продукции на предприятии 3) Планирование продукции, которую можно продать 2. Этапы разработки нового вида продукции на Тойоте 3. Этапы разработки продукции, которая вызовет спрос у покупателя 【Процесс планирования нового вида продукции】 1) Исследования: поиск и выявление скрытых потребностей 2) Генерирование идеи: разработка креативной концепции 3) Оптимизация: объективный выбор оптимальной концепции 4) Связь: Плавный переход к этапу разработки проекта 4. Мастер-класс по разработке нового вида продукции (практическое занятие) Опыт планирования нового вида продукции на примере конкретного товара. - Отработаем методы, полезные на этапе планирования продукции - Практическая работа в группах по 5-7 человек |
|
 | Слиняков Евгений Евгеньевич, генеральный директор АО «ПРОМИС» | ПодробнееЕвгений Евгеньевич выступит в рамках конференции с темой «Согласование стратегических направлений компании с целями подразделений на примере АО «ПРОМИС» |
|
 | Малясёв Игорь Анатольевич, председатель Комитета развития производственной системы ПАО «КАМАЗ» | ПодробнееИгорь Анатольевич расскажет о развитии Производственной системы «КАМАЗ» в 2017 году и о реализация текущих проектов |
|
 | Филиппов Сергей Викторович, управляющий директор ООО «Ликинский автобусный завод», автор книги «Сломай стереотип.Производственная система Братского алюминиевого завода».
|
 | Захаров Олег Борисович, начальник управления по развитию производственной системы АО «ВМЗ» | ПодробнееОлег Борисович планирует выступить с докладом «Инструменты повышения операционной эффективности на АО «ВМЗ» |
|
 | Грачев Александр Николаевич, кандидат экономических наук, директор по развитию ООО «Центр «Приоритет», зам. председателя ПК «Системы менеджмента бережливого производства» ТК 076 Росстандарта, руководитель проекта по разработке ГОСТ Р серии «Бережливое производство» | ПодробнееАлександр Николаевич выступит в роли ведущего круглого стола«Машиностроение и металлообработка».
|
 | Вальчук Виктор Васильевич, cертифицированный консультант TOCICO по обучению и внедрению Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук | ПодробнееДля меня основное отличие конференции при Ижевском университете – это то, что сторонники разных направлений улучшения организаций участвуют на равных условиях. Атмосфера действительно демократичная. Это дает возможности для взаимного обогащения. Думаю, достаточно новой информацией для участников этой конференции будет опыт создания с нуля нового завода по производству профессиональных хоккейных клюшек «Заряд» в г. Набережные Челны. Завод создавался изначально на идеологии теории ограничений. Прежде всего было разработано дерево стратегии и тактики будущего предприятия. Стратегия дистрибуции товара, продаж, процессы закупа и производства построены на потоковых решениях теории ограничений. На основе проведенных маркетинговых исследований построено предложения ценности для рынков, и производственные процессы строятся исходя из обеспечения ценности для рынков. Для принятия решений используется учет прохода и мыслительные процессы. Также, пожалуй, новой для многих будут информация о Концепции интегрированной трубы продаж. Это новый целостный подход к выстраиванию потока продаж в компании. Новизна состоит в рассмотрении потока продаж и производственного потока во взаимосвязи. Это позволяет сделать интересные и практически полезные выводы с точки зрения необходимости фокусировки внимания на отдельных элементах этих потоков. Например, вывод о том, что фокусировка внимания на «правильном» элементе дает возможность выиграть так необходимое время, получить максимальный прирост продаж и эффективность. На основе многих реальных кейсов будет продемонстрировано эффективность рассмотрения совершенно нового элемента трубы продаж – «правила и убеждения» компании. Дело в том, что очень часто именно этот элемент является основным виновником стагнации продаж. Я обязательно буду участвовать в круглом столе «Создание механизмов непрерывного совершенствования. Работа с сопротивлением персонала». Хочется услышать, есть ли реальные особенности внедрения систем мотивации в российских реалиях. Надеюсь сделать свой вклад в это обсуждение. С нетерпением буду ждать выступления Филиппова Сергея Викторовича. В свое время он действительно сломал мой стереотип своей книгой. Теперь я использую его идеи в своих проектах. Будущим участникам желаю активно участвовать во всех обсуждениях:как на круглых столах, так и во время перерывов.
|
 | Богокин Андрей Леонидович, консультант по стратегическому управлению, кандидат экономических наук., член экспертного совета по созданию рынка нематериальных активов Комитета по экономической политике и предпринимательству Госдумы РФ | ПодробнееАндрей Леонидович автор методологий «Конструирования событийных потоков» и «Роль стратегических сценариев в изменении бизнес - реальности». В сфере управленческого консалтинга начал работать более 20 лет назад. Под его руководством успешно реализовано более 120 крупных проектов. С 2008 года основал собственное направление в управленческом консалтинге, разработав методику построения стратегических сценариев развития компании. С использованием данной технологии реализованы проекты различной сложности в бизнесе и политике (выборы мэра города и депутата ГД), в т.ч.е АХК ВНИИМЕТМАШ, компания «ПаТе», АКБ «Сиббизнесбанк», ОАО «Веломоторс», ОАО Международная биржа коммерциализации инноваций (МБКИ), ГК «Пермснабсбыт» и др. На сей раз хотелось бы презентовать новые требования к лидерству и роли, которые оно играет в современном стратегическом менеджменте. В частности, речь пойдет о лидерстве и ценностных качествах менеджера-дженералиста в новой парадигме методологии стратегического управления «Активное сценарирование». Будучи альтернативой классическим инструментам, ключевым идеям, взглядам и постулатам стратегического управления, активное сценарироание предполагает гораздо более значительную роль человеческого фактора и снижение значения формально логических моделей. Само по себе сценарирование траектории развития человека, сообщества людей, социально-экономических систем - достаточно известное и развитое направление в управлении. Активное же сценарирование предполагает не просто повышение адаптационных возможностей корпоративных структур, но и приведение их в состояние активного построения новой бизнес - реальности. Меня самого интересуют круглые столы «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне». «Создание механизмов непрерывного совершенствования. Работа с сопротивлением персонала». В есьма любопытна трактовка саморазвития персонала в изложении специалистовпо мотивации. Знания сами по себе не трансформируют человека. Трансформирует только практика. Поэтому главное пожелание участникам конференции – следовать выбранному пути до полного достижения результата.
|
 | Груздов Артем Сергеевич, заместитель председателя Комитета развития ПСК ПАО «КАМАЗ» | ПодробнееКонференция в Ижевске отличается от других атмосферой уюта, простотой общения с экспертами. Мы проведём мастер-класс по проектированию производства автомобиля. Где мы с участниками мастер-класса спроектируем небольшой завод по производству автомобилей. Лично меня заинтересовали круглые столы «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне». «Мотивационная система - ключ к переменам». Будущим участникам конференции хочу пожелать задавать побольше вопросов!
|
 | Дмитриев Павел Владимирович, консультант исполнительного директора ПАО «КАМАЗ» по развитию производственной системы | ПодробнееВместе с А.С. Груздовым проведёт деловую игру «Моделирование производственного процесса изготовления автомобиля на принципах «Бережливого производства».
|
 | Давыдова Надежда Станиславовна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики, директор НОЦ УдГУ «Бережливое производство», научный руководитель магистерской программы «Экономика бережливого производства», организатор III международной лин-конференции на тему «РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ» | ПодробнееНадежда Станиславовна выступит с докладом на тему «Резервы повышения эффективности деятельности. Возможности и ограничения»
|
 | Пакидов Олег Игоревич, профессор Международной Академии Архитектуры Московского отделения (МААМ), заведующий BIM-лаборатории Казанского федерального университета | ПодробнееТемой бережливого строительного производства, как строитель заинтересовался еще в 2009 году, когда перевел с английского все о системе Toyota - сделал привязку к строительному производству. Тема не могла быть сдвинута с места пока не было решения по реальному бережливому производству – «на рабочем месте», т.е. проблема 5S. Всевозможная возня в перестановке папок в кабинете начальников меня не интересовало. Тема которая мне не дает спокойно жить это – «Точно в срок с наименьшими затратами», которую можно решить только при помощи «BIM технологии проектирования» с передачей исходных информационных данных в ТИМ т.е. на основе «Технологии Информационного Моделирования Строительства» - «ТИМ – СТРОЙКА», где в основе находится реальный «Строительный Конвейер». На сегодня «на устах и на слуху» BIM технология проектирования - где продолжение на западной технологии проектирования не возможна т.к. вся российская нормативная база на стройке подлежит пересмотру, что также невозможно - в принципе и в реальности. Эту проблему я и решил опять же - в «принципе и реально» - затратив на это много лет своей жизни имея за плечами почти шестидесятилетний опыт работы в строительстве. Хотелось бы, чтобы за круглым столом находились строители и проектировщики. Если это удастся сделать - было бы здорово!
|
 | Васильев Виталий Владимирович, руководитель проектов российского офиса KAIZEN Institute | ПодробнееЯ в Ижевск буду участвовать в первый раз, но уже хочу отметить радушие и открытость организаторов.
Я приглашен в качестве модератора круглого стола «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне». В этот раз хочется поделиться международным опытом в применении Кайдзен и Лин философии в госуправлении, обсудить несколько важных аспектов, которые отличают эту область деятельности от большинства других предприятий.
Во-первых - отсутствие конкуренции. Учреждение может работать в убыток и даже стать техническим банкротом, но его нельзя закрыть.
Во-вторых - менеджмент находится в условиях жесткого контроля и может переизбираться на регулярной основе.
В-третьих – целью работы может не быть выгода от результатов деятельности.
В-четвертых - во время кризиса иногда возникает необходимость вынужденного сокращения, что становится препятствием для бережливого мышления. Мне интересны многие участники данной конференции. Кого хорошо знаю лично - попытаю в перерывах. Пойду на круглые столы «Бережливое строительство», «Создание механизмов непрерывного совершенствования. Работа с сопротивлением персонала», мастер-класс «Новая роль ЧЕЛОВЕКА в повышении эффективности стратегического управления». Бережливые предприятия основаны прежде всего на людях, которые являются единомышленниками. Они являются генераторами новых знаний. Особенность этого мышления в том, что развитие происходит только во время коллективной деятельности и передачи знаний. Поэтому я бы пожелал участникам больше делится своими знаниями, сомнениями, вопросами. И в результате вы получите гораздо больше… |
|
 | Литти Сергей Павлович, Doctor of Business Administration, преподаватель РАНХиГС (г. Москва) при Президенте РФ | ПодробнееСергей Павлович эксперт по развитию производственных систем, победитель кубка Гастева 2012 года. На конференции он проведет круглый стол «Создание механизмов непрерывного совершенствования. Работа с сопротивлением персонала», а также примет участие в обсуждении на тему «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне». Сейчас немало интересных площадок по обсуждению программ развития производственных систем. Являясь участником большинства из них, приятно отметить, что лин-конференция в Ижевске проходит на уровне лучших. Хорошую организацию отмечают как спикеры, так и участники мероприятия. Здесь создается особая атмосфера, наполненная вдохновляющими идеями, свободным обменом мнений, интересным общением. Мастер-классы опираются на практику мирового класса. Одной из актуальнейших тем, волнующих абсолютное большинство тех, кто начинает процесс лин-трансформации, является работа с сопротивлением новациям. По моему опыту с этим сталкиваются 100% компаний. Я хочу рассказать о теоретических основах сопротивления новому, на практических примерах показать, как можно более эффективно работать с негативным восприятием новой производственной культуры, вовлечь людей в процессы совершенствования. Вся программа очень интересная. Если говорить о круглых столах, которые идут в одно время, то я выбрал бы «Бережливое строительство «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне». Будущим участникам конференции я хочу посоветовать: 1) Не поленитесь, заранее напишите вопросы, на которые вы хотите получить ответы. Именно напишите! Задавайте эти вопросы при любом удобном и уместном случае. 2) Будьте «открытыми», постарайтесь избегать критических суждений. Задавайте вопросы скорее на понимание идей, нежели на их критику. 3) Активнее знакомьтесь и общайтесь в кулуарах с выступающими, участниками, организаторами. Я знаю, что для некоторых это непросто. Уникальная возможность, которой надо воспользоваться. 4) Обменивайтесь контактами со спикерами и яркими участниками. Смелее продолжайте общение за пределами конференции, используйте возможность общения с интересными людьми. Формируйте круг людей, кто может быть вам полезен. 5) Готовьтесь рассказать о конференции в своих организациях, когда придете после ее проведения. |
 | Смирнов Сергей Леонидович, эксперт по программе «TWI – обучение в промышленности», кандидат педагогических наук | ПодробнееСергей Леонидович проведет в рамках конференции круглый стол «Поток квалифицированных кадров, как резерв повышения эффективности деятельности в бережливых организациях». На круглом столе будет обсуждаться вопросы:
-как выстроить поток квалифицированных кадров;
-как проблемы предприятия превратить в квалифицированных сотрудников, а квалифицированных сотрудников в улучшение операционных показателей;
-как оценить риски для бизнеса от уровня развития трудовых навыков;
-как предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний и навыков;
-как обеспечить кадровую безопасность предприятия сейчас и в будущем;
-как создать систему оценки, планирования обучения и развития сотрудников;
-как использовать цикл PDCA в развитии трудовых навыков сотрудников и улучшении операционных показателей;
-как автоматизировать процесс планирования обучения на основе анализа проблем производства;
Также будут рассмотрены кейсы российских предприятий, которые решили вопросы:
как снизить брак с 30 до 0%;
как снизить срок аварийного ремонта в 3 раза;
как сократить срок обучения в два раза;
как сократить срок ввода в профессию на 30%;
как повысить уровень компетенции сотрудников с 20% до 70%;
как повысить эффективность фабрики с 78% до 83%;
как вовлечь сотрудников в процессы бережливого производства;
как воспитать чувство «хозяина» у оператора;
как проф. стандарты превратить в квалифицированных сотрудников. |
 | Хусаинов Марат Флюрович, директор, ведущий коуч-консультант ООО «Лин Вектор» | ПодробнееМарат Флюрович выступит на трех круглых столах конференции: «Машиностроение и металлообработка», «Бережливое производство в нефтегазовой сфере» и «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне». |
|
 | Новиков Константин Валерьевич, директор ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», тренер-консультант, кайдзен-инструктор | ПодробнееКонстантин Валерьевич - один из организаторов Межрегионального Общественного Движения «Лин Форум. Профессионалы Бережливого производства», принял личное участие более чем в 30 успешных корпоративных проектах развития Бережливых производственных систем в РФ (металлообработка, металлургия, среднее и крупное машиностроение, авиа и автомобилестроение, приборостроение, стройиндустрия, банковская сфера, финансовые услуги, здравоохранение, гофроиндустрия и др.) Считаю, что ижевское мероприятие отличает заинтересованность организаторов в результатах конференции, их искреннее желание быть полезными и интересными участникам конференции. Еще одно отличие - отсутствие ангажированности определённых консалтинговых организаций, научных школ, промышленных предприятий и т.п. и предоставление «трибуны» различным специалистам различных точек зрения. С участниками конференции я поделюсь практикой реализации метода Хосин Канри. Хотелось бы пожелать, чтобы было поменьше параллельных мастер-классов. Неоправданное распыление и размытие общности тем бережливого производства. |
 | Димитриев Александр Петрович, руководитель направления «Технические системы» ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», эксперт Кубка лидеров производительности им. А.К. Гастева, Межрегионального общественного движения «ЛИН-ФОРУМ: Профессионалы бережливого производства» | ПодробнееОбразование: МГОУ, Менеджмент.
Транспрофессиональная карьера: трудовой опыт - 19 лет, управление - 17 лет, от слесаря-ремонтника до директора по развитию производственной системы.
Сфера профессиональных компетенций: эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой и пищевой промышленности, металлургии. Свыше 50 проектов для предприятий РФ: ОАО «Канашский автоагрегатный завод», ООО «Ликинский автобусный завод», ОАО «Ижевский завод тепловой техники», ОАО «Ижевский радиозавод», ООО «ЕКФ-Индастри», ОАО «Выксунский металлургический завод» , ООО «ТРИ-Д» , ООО «Уралкалий-Ремонт», TSM-group, ОАО «Армалит», ОАО «Камский Кабель», РСК «МиГ», ОАО «ММПП им. Чернышева», ОАО «СМПП», ООО «Газпром-Переработа, ОАО «Татнефть», Группа «Черкизово», Холдинг «Технониколь», Красноярский завод цветных металлов и другие. |
 | Евстифеев Михаил Юрьевич, генеральный директор «ЛинСофт» | ПодробнееВ Ижевске всегда собирается интересная аудитория профессионалов в области бережливого производства. Особенностью этой конференции считаю большой охват тем с привлечением множества интересных докладчиков, что подтверждает наличие 10 круглых столов, которые соответствуют различным тематикам. Конечно, подкупает и заслуживает отдельной благодарности внимание к участникам конференции со стороны организаторов. На круглом столе хочу рассказать про тенденции внедрения ИТ-решений на предприятиях, в частности на предприятиях, внедряющих систему менеджмента бережливого производства. Также хотелось бы поделиться новыми разработками в области стандартизации процессов и рассказать, как можно существенно сократить временные затраты на описание и согласование рабочих инструкций. Будущим участникам хочу пожелать принимать активное участие в обсуждениях, высказывать свою точку зрения и свою позицию, при диалогах стараться аргументировать с использованием живых примеров. А еще - быть в хорошем настроении, позитивно мыслить и заряжать окружающих своей энергией. |
 | Дарюс Радкявичюс, литовский издатель и бизнес-консультант | ПодробнееЧаще всего Лин принимается как «голая» техника, кажется что надо только правильно выучить инструменты и «счастье» наступит. Лин это не только инструменты, это еще и другая культура ведения бизнеса, как внутри организации так и вне. Я поделюсь опытом, что надо менять в системе оценки и мотивации, чтобы старые принципы не стали главным ограничением переменам. Т.Оно утверждал, что он одержал много побед, но победить принципы управления через «учет расходов» было самое трудное. Будущим участникам конференции желаю осознать смысл перемен. |
 | Балюк Константин Вячеславович, генеральный директор ООО «Флагман» | ПодробнееООО «Флагман» работает на рынке строительно-монтажных работ в нефтегазовой отрасли с 1995 года, и за данные период накопился колоссальный опыт работ и решения сложных и неординарных вопросов. В частности, много лет компания организует строительно-монтажные работы на опасных производственных объектах при помощи системы нарядов-допусков, чем мы готовы поделиться на предстоящей конференции. Очень много интересных и содержательных круглых столов и мастер-классов, поэтому я приеду с коллегами и мы обязательно посетим: мастер-класс Японского центра в Н.Новгороде, круглые столы «Использование инструментов ТОС при повышении эффективности», «Новая роль ЧЕЛОВЕКА в повышении эффективности стратегического управления. Модель лидерства», «IT в бережливом производстве», «Поток квалифицированных кадров как резерв повышения эффективности деятельности в бережливых организациях», «Создание механизмов непрерывного совершенствования. Работа с сопротивлением персонала», «Мотивационная система - ключ к переменам». Пожелания будущим участникам конференции: «Делись открыто, принимай гордо!» |
 | Малоземов Александр Ефимович, главный инженер ООО «Флагман» | ПодробнееДанная конференция вызывает у нас большой интерес и заинтересованность в виду того, что заявленные темы, вопросы круглых столов, экспертность приглашенных гостей и практиков подтверждают глубокий уровень и глубину предстоящей конференции, а также серьезную и тщательную проработку организаторами содержания конференции. ООО «Флагман» имеет опыт работы с иностранными заказчиками, которые требуют высокого уровня профессионализма, экспертности и неукоснительного соблюдения требований. Эту тему я затрону в своем выступлении «Сравнительный анализ операторов нефтегазовых месторождений ENI, SHELL, Газпром-Нефть, Оренбург-Газпром, во взаимодействии с подрядчиками при внедрении принципов Бережливого Строительства». |
 | Бильданов Радий Газембякович, заместитель директора по качеству АО «Институт реакторных материалов» | ПодробнееМеждународную лин-конференцию в Ижевске мне предстоит посетить впервые, и делается это с целью расширения горизонтов подходов к развитию производственной системы и расширения объективности в работе с системами менеджмента бережливого производства. В ходе работы на конференции планируем обменяться опытом внедрения бережливого производства, для чего хотим представить свой доклад «Система менеджмента бережливого производства АО «Институт реакторных материалов». Опыт внедрения» с целью представления наработок в области внедрения бережливого производства в научной организации Госкорпорации «Росатом» (бережливый НИОКР). В рамках конференции планирую посетить круглый стол «Новая роль ЧЕЛОВЕКА в повышении эффективности стратегического управления (на основе методики Активного сценарирования)». Также интересен опыт руководства магистерской программой «Экономика бережливого производства» НОЦ УдГУ «Бережливое производство» с целью возможного обмена опытом и направления работников АО «ИРМ» для обучения по программе. Будущим участникам конференции хочу пожелать быть открытыми для новых направлений и мышлений и продуктивной работы. |
 | Федоров Дмитрий Константинович, директор филиала Удмуртский ПАО «Т Плюс»
|
| Огнёв Дмитрий Владимирович, директор по развитию бизнеса компании ТЕКОРА | ПодробнееБолее 10 лет наша компания специализируется на построении корпоративных процессов управления идеями и предложениями. За эти годы нами накоплен серьезный опыт реализации более полусотни проектов для крупнейших российских компаний различных секторов экономики, численности, корпоративной культуры и т.п. Нашими специалистами разработана и широко апробирована оригинальная технология активизации и использования интеллектуального потенциала сотрудников компании, позволяющая формировать на основе идей конструктивные предложения, обеспечивать их масштабный поток и оперативно выявлять наиболее значимые. На основе этой технологии нами создана информационная система «4И», продемонстрировавшая беспрецедентную эффективность процесса сбора и первичной обработки предложений. В общей сложности в системе работают около полумиллиона сотрудников различных компаний. Мы являемся организаторами международной конференции «INNO-WAVE. Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата». Уже 5 лет конференция собирает профессионалов в сфере инноваций для обмена практическим опытом и знаниями в области построения корпоративного инновационного процесса. Мы обобщили весь накопленный нами опыт и поделимся им в рамках своего доклада, а так же расскажем о нашем ИТ-решении – системе «4И» (Информационный Инкубатор Инновационных Идей), поддерживающей процессы работы с предложениями, опыте его внедрения, и методологических подходах, лежащих в его основе. Лично я с интересом жду на конференции выступлений Константина Новикова, Олега Захарова, Александра Шеина |
 | Остапенко Сергей Николаевич, директор, тренер-консультант ООО «Консультационный СИТИ-Центр» (г.Красноярск), член экспертного совета МОД «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства, аккредитованный консультант ЕБРР, координатор Lean-комитета ПК РОСТ | ПодробнееЛичного опыта участия в данной конференции нет, со слов коллег, участников предыдущих конференций, их радовала открытость, отсутствие «ненужного пафоса» и зарегулированности общения. С участниками конференции я поделюсь опытом в реализации Lean-подхода в учреждении здравоохранения. Сам хотел бы послушать выступление Д.В. Огнёва «4И» - автоматизированная система сбора и обработки предложений сотрудников. Методология и опыт внедрения» |
 | Елена Федурко, основатель и со-президент международной Ассоциации Практиков ТОС TOCPA | ПодробнееЕлена Федурко в Теории ограничений с 1999 года. Международный ТОС эксперт и директор tocExpert и ТОС Strategic Solutions Автор книг «Behind the Cloud – Enhancing logical thinking», «Through Clouds to Solutions», «Mistakes and Difficulties in Working with ТOC Logical Tools», «Типичные ошибки при работе с логическими инструментами ТОС», «A Good Strategy & Tactic Tree», соавтор книги «Основы Теории Ограничений» (совместно с О. Коуэном) Переводчик книг Эли Голдратта «Цель», «Дело не в везении» (Цель-2), «Критическая цепь», Сателлитной Программы Голдратта и программы «Углубленное понимание ТОС» (TOC Insights) Со-автор и разработчик (совместно с О.Коуэном) программ Стратегические Решения ТОС и TOCAPP Автор и разработчик программ Through Clouds to Solutions и TOC Thinking Processes 2.0 |
 | Одед Коуэн, основатель и со-президент международной Ассоциации Практиков ТОС TOCPA | ПодробнееОдед Коуэн в ТОС более тридцати лет, работал с Голдраттом. Партнер и международный директор ТОС Strategic Solutions, международный эксперт tocExpert Со-учредитель и первый председатель совета директоров международной сертификационной организации TOCICО Автор книги «Ever Improve – A Guide to Managing Production the TOC Way» и главы в THE TOC Handbook, соавтор книг «Deming and Goldratt» (совместно с D.Lepore) и «Основы Теории Ограничений» (совместно с Е. Федурко) Со-автор и разработчик (совместно с Е.Федурко) программ Стратегические Решения ТОС и TOCAPP |
Сайт разработан в Центре мультимедиа и интернет технологий