ООО «ОАГ» (Ижевский автозавод)
В октябре 2015 года Ижевскому автозаводу исполнялось 50 лет. За это время с конвейера предприятия сошло около 5 миллионов автомобилей более 20 различных моделей. Сегодня автозавод переживает второе рождение: идет комплексная модернизация производственного комплекса, на конвейер встают современные разработки АВТОВАЗа и Альянса Renault-Nissan.
Внедрение современных стандартов и принципов Alliance Production Way (APW) позволяет оперативно выявлять возможные проблемы во всех направлениях производственной деятельности и незамедлительно устранять причину их возникновения, оценивать качество продукции с точки зрения удовлетворенности потребителей и вести постоянную работу, направленную на повышение конкурентоспособности предприятия при снижении затрат.
Работа по улучшению становится ежедневной практикой на Ижевском автозаводе: внедрены совещания по быстрому реагированию в области качества, решается вопрос об организации зоны комплектования, которая позволит оптимизировать производственный процесс в сборке.
К успехам можно отнести:
- Запуск в производство нового автомобиляVesta в кротчайшие сроки. Создание новых стандартов, организация рабочих мест, организация поставок комплектующих на линию, выход на производительность 15 автомобилей в час по автомобилюVesta. На одном конвейере собирается 3 разных платформы автомобилей: Granta,Vesta,Nissan
- Повышение эффективности управления за счет изменения структуры. Сокращение уровней управления и повышение ответственности на нижних уровнях повысило скорость принятия решений.
- Реализация методик кайдзен позволила организовать более эффективные рабочие места и участки. Повысить производительность линий сварки, окраски, сборки.
Планы на перспективу:
- Дальнейшее развитие кайдзен деятельности в производстве. Вовлечение всего персонала в процесс совершенствования.
- Повышение навыков рабочих посредством создания школ мастерства непосредственно на производстве.
- Локализация производства (производство пластика, штамповка).
- Развитие системы ТРМ.
В рамках экскурсии мы сможем увидеть участки штамповки, сварки, сборки. Примеры организации 5S, стандартизации, кайдзен деятельности.
Подробности на сайте http://www.izh-auto.ru/
Ижевский радиозавод
Высокая конкуренция среди производителей аппаратуры для железных дорог стала одной из причин для начала развертывания на Ижевском радиозаводе методов бережливого производства в 2009 году. Завод одним из первых в республике применил мировую концепцию для сокращения производственного цикла серийных изделий и оперативного вывода их на рынок.
В 2014 году, с развитием темы импортозамещения и повышением требований к российскому производителю, работа по внедрению бережливого производства на ИРЗ приняла системный характер. Был создан ЛИН-Комитет для координации работ по развитию Производственной системы ИРЗ (ПСР) и стартовали три пилотных проекта по серийным изделиям. Сегодня проекты находятся в активной фазе внедрения.
В 2015 году работа продолжается. На ИРЗ создан отдел развития Производственной системы, а также утверждена стратегия развития ПСР на ближайший год. Повышение эффективности производства достигается за счет широкого применения таких инструментов как 5S+, встроенное качество, SFM-система оперативного управления участком, цехом, дочерним предприятием.
Подробнее на сайте http://www.irz.ru/
Концерн «Калашников»
В феврале 2015 года получены результаты масштабной комплексной диагностики, охватившей наиболее важные аспекты деятельности Концерна «Калашников». Эти результаты стали основой для начала нового этапа в развитии предприятия — реализации программы развития производственной системы Концерна «Калашников» (ПСКК).
ПСКК 2020:
- Это организационный инструмент, который позволит значительно повысить эффективность предприятия, используя его производственную и технологическую платформу. Развитие ПСКК позволит сделать работу каждого отдельного сотрудника, участка или всего производства более эффективной и качественной.
- Это обучение сотрудников новым методам работы и внедрение рационализаторских проектов, охватывающих все аспекты организации трудовой деятельности, на всех её уровнях, сведённых в единую систему.
- По сути, термин «производственная система» объединяет абсолютно все процессы, протекающие на предприятии. Это продажи, логистика, финансовый блок, информационные системы, инфраструктура, разработка новой продукции, непосредственно производственные процессы и так далее.
Реализуя программу развития ПСКК, к 2020 году концерн планирует достичь следующих целей
- Увеличить валовую выручку и объём выпускаемой продукции в 3 раза;
- Стать лидером России по скорости освоения и коммерциализации технологий и продуктов;
- Сократить себестоимость изделий в 2 раза;
- Стать самым привлекательным работодателем в России;
- Обеспечить экологически безопасное, ресурсосберегающее и малоотходное производство.
Подробности на сайте: http://kalashnikovconcern.ru/about/systems/
